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  • 以“学标杆”为推手实现“做好、做长”目标——傅育宁在华润燃气半年度“学标杆”工作会议上的讲话

    (2014年8月11日) 首先我想谈谈对会议的观察和感受。听了大家“学标杆”活动的最佳实践分享,我看到了一个积极向上的组织、一个追求卓越的团队以及优秀的员工队伍,感到特别欣慰。华润燃气在7年的快速发展过程中,无论是规模、效益,还是在资本市场的表现,都取得了出色的成绩,但没有自满自大、小富即安,仍然能够保持虚怀若谷的态度,善于学习,主动查找自身的不足和差距,积极向行业优秀企业取长补短。 “学标杆”活动需要善于学习、善于观察。我觉得华润燃气这个组织具有很强的学习能力,在学习观察过程中有勤于思考的良好习惯,在“学标杆”活动推行不到半年的时间,就总结出了很多非常有借鉴意义的经验,这一点也体现了作为 【详细】
  • 真抓实干学标杆——王传栋在华润燃气半年度“学标杆”工作会议上的讲话

    (2014年8月11日) 过去的几年,华润燃气在集团的大力支持下取得了快速的发展,无论是开疆拓土,还是内部管理提升,都取得了很大的进步。特别是在内部管理方面,集团部室给我们提供了很多管理方法及培训。比如,人力资源部推动全员绩效考核,财务部推行全面预算管理和平衡计分卡,审计部和信息部分别全面风险管理体系、ERP管理方法,以及这两年战略部精益管理等,对开拓我们的视野、提高内部管理能力,起到了很大的促进作用。 然而,这些管理体系的确实还存在一些问题。任何一个管理体系的贯彻落实到位至少需要3年以上的时间。我们当前仅仅只是学了一点皮毛,管理体系的精髓并没有掌握深、理解透。华润燃气从2007 【详细】
  • 员工对学标杆工作的感悟

    我叫王明辉,是公司一名调压工。2003年7月我从罗江技校毕业后,加入管网分公司调压队,成为一名调压维修学徒工。在经过短暂的实习期后,我熟悉了本岗位的太阳城娱乐官网操作规程及简单的调压设备故障处理,在实际工作中,我不断向身边的同事和师傅学习,主动发现自身差距和不足,不怕苦,不怕累,耐心听取师傅和同事的意见,通过自己的努力和同事的热心帮助,我的维修技能得到很大提高,工作成绩得到领导和师傅肯定,工作中逐渐担任维修工作的主要角色,2010年5月成为一名准维修工,对我而言,这是领导对我的信任与肯定,也是对我的考验,我会努力工作,珍惜来之不易的机会,认真学习业务知识,积累更多的经验。2012年6月,由于我维修技能 【详细】
  • 利用商业计划检讨进行学标杆检讨

    2014年4月15日,公司组织召开一季度商业计划检讨,对学标杆工作进行了全面回顾,针对9项学标杆重点提升项目中的“公商用户开发时间”和“管网泄露指数”指标进行专题研讨,制定了指标提升行动计划。 2014年7月25-26日,公司组织召开半年度商业计划检讨暨工作总结会,对学标杆工作开展情况进行全面回顾,并围绕“如何深入开展学标杆及精益管理工作”运用行动学习的方式组织专题研讨,得出多项改善方案。 【详细】
  • 积极开展学标杆交流

    2014年上半年,根据集团学标杆交流相关工作要求,公司开展多形式学标杆交流10次。 2014年8月19日至20日,公司财务总监叶青、副总经理陈多闻、工程部、市场部、新能源发展部等16人赴无锡公司进行学标杆交流,对公商用户开发周期、LNG建设等学标杆相关指标进行了深入沟通和探讨 。 针对公司9项学标杆重点提升项中剩余的每万名客户投诉数、百公里燃气管道第三方破坏指数、管网泄漏指数、人才输出输入数量等4项指标,公司下一步计划到厦门、郑州等标杆公司进行交流学习。 【详细】
  • 华润燃气集团王传栋主席听取公司学标杆汇报

    2014年7月15日,华润燃气集团王传栋主席、史宝峰副总裁出席公司学标杆汇报会,由公司车德臣总经理对2014年上半年学标杆整体工作推进情况进行详细汇报,并分享了学标杆感悟与体会,由个人学标杆代表分享了对个人学标杆的理解和感悟。公司2014年上半年学标杆工作推进情况得到了王主席的充分肯定和高度赞扬。 【详细】
  • 学标杆的重要意义及工作思路

    1、学标杆的重要意义 2、公司学标杆工作思路 深入推进学标杆工作,充分运用精益管理、行动学习的管理方法,提升组织能力,营造 “人人找差距、人人学标杆、人人做标杆”的组织氛围,实现可持续发展。 【详细】
  • 学标杆启动会

    2014年5月7日,公司组织召开2014年度学标杆启动会,由总经理车德臣对总部下发的《学标杆工作指引》进行全面宣贯,并对公司2014年学标杆工作任务做总体部署。 【详细】